Последствия войны ощущаются и у нас.
Последствия войны ощущаются и у нас. Разумеется, ничто не сравнимо с бомбёжками, разрушающими украинские города и буквально ставящими на колени страну и её народ. Но этот кризис — настоящий землетрясение для самой западной модели глобализации. Прямыми последствиями этого становятся трудности для наших компаний.
Среди них — предприятия модной индустрии, которая во Флоренции является традицией и символом высокого качества, но сейчас серьёзно пострадала из-за остановки коммерческих связей. Для них CNA требует разработки специального плана поддержки. Стоимость итальянского экспорта в Россию в 2021 году составила около 7,7 миллиарда евро, что равно 1,5% от общего объёма экспорта нашей страны. Евро-азиатский гигант поглощает 1,6% итальянского производственного экспорта, однако эта доля выше в модном секторе (2,5%), в машиностроении (2,6%) и в мебельной промышленности (3,1%).
Удары чувствуют не только крупные, но и малые и средние флорентийские предприятия. «Il Borgo Cashmere» — ремесленная компания, основанная в 1949 году и с тех пор остающаяся в собственности одной семьи. Производит изделия из дорогих нитей, главным образом кашемира — очень востребованного у российских покупателей. Компания имеет несколько торговых точек, включая бутик в одном из самых престижных отелей Флоренции — Four Seasons, а также шоурум в Милане.
«Мы производим сами и работаем на другие бренды, в основном французские, — объясняет Франко Фреддуцци, много лет возглавляющий марку, — сейчас заказы заморожены, у нас лежит товар на сумму 150 тысяч евро. В таких сложных ситуациях рынок сразу же входит в кризис».
В компании работает 47 сотрудников, а с учётом связанных отраслей — более 100 человек. Но не падают духом. «Кто из нас не боится в такой момент? Но мы уже проходили через множество ситуаций, с которыми не знали, как справиться, и выходили из них сильнее. Всё зависит от людей: если команда верит в себя, трудности легче преодолеть», — говорит предприниматель. Россия составляет 10% их рынка.
И они посылают послание абсолютного оптимизма. «Надеюсь, что ситуация разрешится, для нас в некотором смысле было проще справляться с Covid, — подчёркивает он. — Предприниматель всегда должен смотреть на вещи с оптимизмом: наша задача — двигаться вперёд, инвестировать, проявлять терпение. Мы стараемся преодолеть эти времена, создавая всё более прекрасные вещи. Во время Covid мы инвестировали, покупали. Верим, что и сейчас последует восстановление: когда вернётся мир, желание обновлений будет ещё сильнее. Сейчас мы терпим убытки, но хотим преодолеть этот кризис, развивая новые стратегии и выходя на другие рынки».
И это парадокс в парадоксе войны. «Русские хотят нашу продукцию, — поясняет Фреддуцци, — они привыкли к нашим товарам и с большим нежеланием отказываются от них. Многие из них нам лично знакомы, у нас с ними налажены устойчивые связи. У некоторых есть дети, которые учатся в Европе или Америке. Этот конфликт, — заключает он, — словно вернул нас в тёмные годы прошлого».
